现代企业信息化规划与管理(ppt 19页)
所属分类：信息化方案
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资料简介：
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现代企业信息化规划与管理目录：
第一节 信息化规划项目的规划
第二节 初始的企业模型
现代企业信息化规划与管理内容提要：
确定信息战略规划的边界：
确定信息化规划的范围，是对企业制定整体（或全局）规划，还是制定企业一个部门的规划（局部规划）；
确定IT规划的信息技术边界，即信息系统应用哪些信息技术；
确定信息化规划的时间限制，一般应在3~6个月之内完成，时间太短，结果比较肤浅；
时间太长了，规划过于详细，可能过时。
……
建立制定信息化规划项目的组织：
项目发起人，他是主管项目的高级行政官员，他能与其他高层管理人员进行交流；
项目小组，即前面所述的核心小组；
咨询小组，其作用是提供项目小组不具备的专业技术，审查可交付的报告，以确保能正确反映业务现实。
是否一定需要咨询小组，可以根据企业的具体情况来决定，所以，咨询小组是任选的。
……
初始的企业模型：
信息化规划阶段的第二个任务是建立一个初始的高层次的企业模型。
高层次的企业模型应包括业务处理的主要数据（称为主题域）和这些数据之间的关系，以及企业的高层业务功能。
首先要求识别企业的组织结构，确定企业的任务、目标和关键成功因素及其信息需求，进行业务战略规划。
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