评估蓝色供应链上的实际成效(ppt 43页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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评估蓝色供应链上的实际成效目录：
1、Nike的企业目标
2、Nike的经营原则
3、Nike的监控系统
4、Nike有进行评估的国家及评估结果
5、Nike在评估后所采取的后续动作
6、对整体供应链的帮助和负面影响
7、结论
评估蓝色供应链上的实际成效内容提要：
Nike的企业目标：
以员工的角度去看
确认员工知道他们的权利和公司的准则
企业里的工厂都可以重视员工权利及遵守公司准则
给管理人员一个可跟从的指导方针，且提供工具
确认公司的准则都可以有效率的执行、合理的监控
适时的去修正遵从的准则
尽可能让每个人的观点都可以表达出来
将目前发现跟面临的挑战完全透明化表现
……
Nike的经营原则：
被强迫的员工
童工
薪资给付
福利
工作时数或超时工作
健康和安全
环境
文件和检查
……
监控系统的整体计划：
由生产线的员工来表达对工厂的看法
SHAPE的检查是由生产或是生产的区经理所进行的
每一季都会有SHAPE评估报告
每年PwC会对工厂进行监督的评估，以确定工厂仍然有遵守Nike所制订的准则
当发生没有确实遵守制订准则的情形时，Nike的人力管理部门应建议接下来要采取的动作，以改善工厂中的情况
之后还会进行Follow-Up的PwC监督评估，去
测量工厂是否有确实的在实行改善动作
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