现代物流与供应链管理讲座(ppt 165页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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现代物流与供应链管理讲座目录：
1、什么是供应链管理？
2、供应链管理的目标和理念
3、为什么要实施供应链管理？
4、供应链管理决策过程
5、企业价值链
6、供应链系统的设计与优化方法
7、供应链重构策略
8、供应链环境下的物流运作管理
9、第三方物流
10、供应链运作参考模型（SCOR）
11、电子商务与供应链流程的网络化
现代物流与供应链管理讲座内容提要：
供应链管理的主要特征：
强调核心竞争力
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成
借助信息技术实现管理目标
延迟制造(Postponement)原则
更加关注物流企业的参与
缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
……
供应链管理倡导的理念：
从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
从职能管理转向过程管理
从产品管理转向顾客管理
从实有资源管理转向虚拟资源管理
从企业间交易性管理转向关系性管理
从物质管理转向信息管理
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从零和竞争转向多赢竞争
……
实施供应链管理的效益：
降低成本
库存下降10-15%
减少削价处理的损失40-50%
提高资源利用率10-20%
改善客户服务水平
改进交付可靠性99-99.9%
缩短交付时间10-20%
加快资金周转
比一般企业的资金周转时间缩短40-60%
增加市场占有率
成为受欢迎的业务伙伴
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