某鞋业公司实施ERP案例分析(ppt 30页)
所属分类:ERP MRP
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1、AERO鞋业公司发展历史和业绩
2、AERO鞋业公司发展中面临的问题
3、寻求解决之道
4、确定解决方法
5、实施过程和结果
6、问题解答
7、综述
某鞋业公司实施ERP案例分析内容提要:
寻求解决之道:
解决外部问题的办法是将销售额的5%用于电视广告
聘请一个能够振兴该公司所必备的经理班子。1997年聘用了Richard Morris作为执行副总裁, 聘用了Jeffery Zonenshine作为公司副总载以及首席信息官
调查企业资源计划系统ERP,将财务、销售市场和库存一体化, 使得公司能够更好的控制和制作可靠的财务报告。
实施ERP系统可以使公司有一个良好的机会进行业务方面的重大改革,
使首席执行官Jules Schneider脱离繁重的日常事务
……
AERO公司的竞争力危机分析:
在运动鞋领域Reebok、Nike占有很大份额,时装鞋竞争激烈,AERO公司跨两个领域之间;
尽管有独到的专利技术和畅销品牌,但开始有同行仿造;
行业增长低迷,消费习惯随时可能转向。
由于数据不及时,不能对销售商需求及时相应,对消费趋势进行分析;
由于业务系统分散,不能进行统一的储运采购;
……
综述——本来是可以实施成功的:
应当采用持续改进的策略。
即使决定全面改进,也需要事先做详细的分析模拟。
聘请有成功经验的咨询公司和软件公司共同承担项目。
由咨询公司担任项目主管,并且委派足够的人力和专业的技术人员配合。
对因为全面信息化应用带来的进步,准备好改革组织结构,优化习惯做法,协调业务流程。
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