CIO生存标准手册分析(doc 25页)
所属分类：信息技术
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资料简介：
CIO生存标准手册分析内容提要：
CIO生存须知一：中医型与西医型不同
将类似《黄帝内经》气化理论的生理学引入企业管理，是国际上企业信息化的普遍潮流。它与现在国内CIO主流的做法，有方向上的不同。这种不同，十分类似于西医和中医的不同。
其实在西方，早就不再流行"西医型"企业信息化了。比如，流程重组，就是典型的气化过程。气，在管理学的意义上，相当于"流程"，它是指职能间的联接，是关系本身。相当于中医理论中，联接生理器官的"气"。与"气"相对的，是所谓的"科学"管理。即把气割断的管理，管理上把企业的"气"割断后，区分出一个个职能相互独立的单位，相当于中医中说的"器"。美其名曰"以强化职能为核心"。
我们把《黄帝内经》中的"气化"，称为中国特色企业信息化，或叫"中医型"企业信息化，以区别"西医型"企业信息化。了解这一点，是企业信息化出效益的关键，自然也是CIO生存的关键。因为有如此的不同，是全新的，因此这个手册才值得您一读。
CIO生存须知二：守形与守神不同
《内经》把医者分为"守形"和"守神"两类。"守形"者通过观察病人身体颜面之色，耳听鼻嗅其声昧、问其病因病史，手摸其血脉搏动或触压病变部位等来看病。"守神"者则依据人体生命全息律，通过观望面、耳、手、足等局部或全身经络气血之光色，或闻其精气声味，或问其所思所为。
对企业来说，守形，着眼于有形资产的管理，会计价值的增进。守神，善长于无形资产的管理，非会计价值的增进。企业信息化的专长，在守神，而非守形。CIO要生存，扬长避短，专注于"守神"，是一个主要前提。
"守神"解决问题的主要领域，计有信息决策、知识创新、流程重组、企业文化、社会资本、虚拟经营、技术应用、结构优化、信息资源九大方面，其特点是，这些领域投入品的价值，在会计报表上，统统为零，但对企业效益的贡献却越来越大，产出十分"有价值"。如"社会资本"中的关系、信誉，哪个老板都知道重要。但企业有多少人际关系，在会计报表上，是看不出其价值的。关系的价值无法并入财务报表。但关系多的企业，路子广，竞争力强，关系可以带来价值，这是人人公认的。这就属于"守神"所解决的问题，是CIO长袖善舞的领域。
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