评估Nike蓝色供应链上的实行成效(ppt 43页)

资料简介：

评估Nike蓝色供应链上的实行成效目录：

1、Nike的企业目标

2、Nike的经营原则

3、Nike的监控系统

4、Nike有进行评估的国家及评估结果

5、Nike在评估后所采取的后续动作

6、对整体供应链的帮助和负面影响

7、结论

 

 

 

 

评估Nike蓝色供应链上的实行成效内容提要：

Nike的企业目标：

以员工的角度去看

确认员工知道他们的权利和公司的准则

企业里的工厂都可以重视员工权利及遵守公司准则

给管理人员一个可跟从的指导方针，且提供工具

确认公司的准则都可以有效率的执行、合理的监控

适时的去修正遵从的准则

尽可能让每个人的观点都可以表达出来

将目前发现跟面临的挑战完全透明化表现

Nike的经营原则：

有四个主要方向：

对于员工可以提供工作时的健康和安全保证，以及在薪水、工作时数和福利上都能够公平分配。

让自己公司生产的产品可以对环境的影响降至最小

在管理企业时，能够去认同每一个人、自由联盟或是团体协商的权利，在工作环境中有不受干扰的权利，也没有滥用或是个人处罚的情形发生

在决定雇用员工、支付薪水、福利、晋升、退休方面的遵从准则，都根据个人在其工作上的表现

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