某公司供应部业务流程描述(doc 18页)
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
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某公司供应部业务流程描述目录：
1、供应商的管理
2、采购计划制定流程
3、采购执行管理
4、备注
附件：相关业务表单
某公司供应部业务流程描述内容提要：
采购订单下达的方式主要有以下两种：
⑴电话通知供应商；
⑵手工书写采购订单，以传真的形式下达给供应商。
上述下达订单的两种方式，均没有一个采购单的固定格式，由采购员每天上报《采购日报表》，一式两份，一份报供应内勤，一份报部门主管；采购员将每天所采购之材料登记《采购人员日记台帐》，用来记录采购人员登记的采购活动。
辅料采购流程
根据《团体订做材料需求通知单》下达相应辅料采购订单；根据国贸部提供的《辅料采购申请单》或《辅料增补申请表》下达采购订单。
据材料库《材料需求通知单》，结合材料库的实际库存发传真订货。
采购人员询问材料仓库管理人员材料库存数量，根据经验判断该材料有可能影响生产，即下达采购订单。
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