某建设工程设计研究所业务流程梳理(ppt 105页)
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
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某建设工程设计研究所业务流程梳理目录：
一、 流程梳理概述
二、 标准所部门职责与岗位设置
三、 关键业务流程
某建设工程设计研究所业务流程梳理内容提要：
流程梳理的目标：
通过流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责
通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标
通过对流程每一个节点的深入思考，找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标的实现，从而达到标准所的发展目标
以流程梳理为基础，审视标准所的各项业务和职能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持
人力资源部：
部门主要职责
负责制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施 。
负责根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明书及有关人力资源管理制度。
负责组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
负责了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保险等工作。
负责处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
负责党务工作.
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