中间商供应链绩效评估与决策分析之研究(doc 17页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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中间商供应链绩效评估与决策分析之研究目录：
壹、前言
贰、文献探讨
参、研究方法
中间商供应链绩效评估与决策分析之研究内容提要：
台湾IC半导体通路价值链主要可分为半导体制造上游供应业、半导体中游代理通路业(中间商)与下游广大多样的电子制造厂商客户群。一般而言，半导体中游代理通路业者除因接获新客户订单的成长外，增加新代理线或原代理线授权新产品亦会带动IC 通路业者业绩成长。而对上游半导体制造供货商而言，半导体中游代理通路业者的存在可节省行销与售后服务的成本，且半导体上游制造供应业者可将更多的资源用于研发与创新。半导体上游制造供应业者掌握许多重要的资源，如产品线的授权、物品数量的分配、主要客户的分配、价格的调整等等。
电子产业所涵盖范围十分广泛，诸如半导体之晶圆、封装、测试；LCD 之面板、模块、光罩，乃至于基板制造设备及其它电子零组件、材料等，皆可由代理商透过行销通路，协调产销之互动，以完成所有销售流程。高科技产业截至某年，仍是以半导体、通讯、信息等电子 3C产业为主。上述三个产业值占制造业比率趋近三成，可预期在近期科技之转变，带动各产业界在资本支出不断成长，进口设备及材物料之需求亦相对地增加，代理商所扮演的角色将益显重要。
本研究先确定研究主题与方向，依据研究动机，参考相关文献之理论及专家问卷整理后，由相关文献建构出AHP研究架构，参酌亲身经验，以专家问卷的方式整理出半导体上游制造供应业选择半导体中游代理通路业者的关键因素，再由此关键因素建构其AHP的问卷。最后根据回收之资料进行整理、分析与解释，对研究结果提出半导体上游制造供应业选择半导体中游代理通路业者的关键因素，最后提出结论及建议。以半导体上游制造供应业及半导体中游代理通路业者的观点探讨各项评估因素的重要性。再依据研究目的提出统计分析方法，以为本研究进行实际研究分析。
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