MRP原理及企业经营机制的转变(ppt 33页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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MRP原理及企业经营机制的转变目录：
第一节 概述
第二节 MRP原理
第三节 ERP与企业经营机制的转变
MRP原理及企业经营机制的转变内容提要：
物料需求计划(Material requirement planning MRP),是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
在闭环MRP中，主生产计划及物料需
求计划计算后，要通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周期计划或调整计划的依据.这样形成计划-----执行-----反馈的生产管理循环.
ERP除MRPⅡ包含的功能以外,还包含金融投资管理、法规与标准、市场信息……等等功能。此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术，使全供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 划(Enterprise Resource Planning).
MRPⅡ与传统计划方式的主要区别：
1)计划对象不同-----传统计划多按台套下达生产任务,而MRPⅡ按零件最佳批量组织生产.
2)计划时段不同-----传统计划方式多按月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细到按周、日直到按小时安排生产。
3)计划编制方式不同----传统计划方式各部门沟通不够,而MRPⅡ可做到计划统一
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