制造业如何成功实施ERP(ppt 73页)

资料简介：

制造业如何成功实施ERP目录：
1. 企业实施 ERP 的风险分析
2. 如何作好实施 ERP 的风险管理
3. 如何有效管理 ERP 的实施工作
4. 讨论与答疑

 

制造业如何成功实施ERP内容提要：
企业实施 ERP 的风险
期望过高
选型失误
计划不合理
员工不支持
基础数据不准确
未有效梳理业务流程
高层未适度参与实施
过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题
正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部
过度期望:ERP系统是企业信息化的全部
正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化

 

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