宝钢股份公司系统解决问题方案(ppt 68页)
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1、基本概念和原则
2、定义和背景
3、对精益生产的意义
4、应用:6步式方法和工具
5、应用举例
6、例A:标签贴不到上油部件上
7、例B:机器故障问题
8、实施方法和材料
9、系统解决问题的时间安排和前提条件
宝钢股份公司系统解决问题方案内容提要:
太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”。
理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流。
“系统的解决问题的理念 并非是盘尼西林之类的速效药,而是见效慢的中药式疗法。通过长期服用,可逐渐改进公司的机能。”(Kaoru Ishikawa 博士)技术提高和增加投资固然重要,持续改进也非常有必要持续改进往往要求(并非偶尔采用)团队共同解决问题,团队的力量的很大一部分来源于使用系统的方法和简单的工具.
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