公司供应链优化咨询报告(ppt 112页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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某公司供应链优化咨询报告内容提要：
交货周期在系统中加以维护(交货周期：供应商的交货期+运输时间+海关的正常时间)交货周期在系统中加以维护，并做为评价供应商的一项重要指标操作业务员在做订单计划安排时考虑所负责··的交货周期与供应商建立比较长期的关系除特殊··外，大部分··签3个月/半年/1年的合同，锁定价格和交货周期等主要条款供应商数量一般维持在2~3家，以确保其稳定供货帮助有潜力的供应商实现全系列供货齐套做为考核的重要指标。
战略采购属于各事业部操作采购由各事业部下的工厂负责集团设立全球性采购部门，负责做全球市场的研究和分析，识别关键的品类，并对各个事业部的战略采购提供指导该组织模式的运用前提：事业部制比较完善；已经实现全球化采购，生产基地相对分散。
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