企业生命周期的基本理论(ppt 38页)
所属分类：PLM产品生命周期
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资料简介：
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企业生命周期的基本理论目录：
一、企业生命周期概述
二、生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
三、生命周期内在推动因素分析
四、生命周期各阶段的企业发展策略
企业生命周期的基本理论内容提要：
由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理滞后的问题并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并引入职业经理同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会首先打破制度，从而使管理失控局面持续下去职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失去创新精神，提前时入老化阶段过份的权力斗争会使企业产生离心力。
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