某公司ERP系统的总体实施(doc 57页)
所属分类:ERP MRP
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第一部分:前言
第二部分:ERP系统的总体实施目标
第三部分:现有业务流程的分析和诊断
第四部分:业务流程的重组优化的思想和原则
第五部分:现有业务流程分析及流程重组优化方案
第六部分:人事薪资管理
第七部分:设备管理
第八部分:持续改进
某公司ERP系统的总体实施内容简介:
业务流程优化的核心思想是减少非增值活动,减少等待时间、重复工作、协调工作量,从而提高增值活动效率。
此次业务流程优化,是以现存的问题为指向,依据业务流程优化的核心思想和主要原则,结合IT技术,特别是Sunlike ERP系统的实施,进行流程优化。主要依据以下思想和原则:实现从传统面向职能的管理转变为面向流程管理,将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方,缩短信息沟通的渠道和时间,从而提高对顾客和市场的反应速度。强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值,尽可能减少无效的或不增值的活动,例如去掉不必要的审核等。并从整体流程全局最优(而不是局部最优)的目标,设计和优化流程中的各项活动。
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