企业供应链管理战略的实施(ppt 31页)
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一、纵向一体化
二、管理模式的转变
三、供应链管理——“横向一体化”的代表
四、供应链管理战略――横向一体化还是混合一体化?
五、横向一体化还是混合一体化?
六、实施供应链管理的两个前提条件
七、识别企业核心竞争力的分析框架
八、实现外包战略的决策过程
九、.............
企业供应链管理战略的实施内容简介:
在这种管理思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产;或者,当产品是由独立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部件的直接生产,就是所谓的纵向集成模式。
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