天思软件ERP的项目实施(ppt 49页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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天思软件ERP的项目实施目录：
一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法
天思软件ERP的项目实施内容简介：
天思顾问认为，他的责任是与客户一起推动ERP项目的实施同客户一起优化企业流程使之同软件溶合指导客户做有关ERP软件中基础资料的整理、操作及二次开发对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，使之与客户的需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法。
天思顾问认为，他的责任并不是只是顾问在做ERP项目的实施把调整后的流程告诉客户到项目结束前才向招商局领导递交报告替代替代客户做基础资料整理及日常操作，二次开发等要求客户创造奇迹无视客户的专业知识和经验采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法。
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