信息系统规划的性质和挑战(ppt 34页)
所属分类：信息化知识
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资料简介：
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信息系统规划的性质和挑战目录：
1 信息系统规划的性质和挑战
2 信息系统的战略角色
3 建立规划的过程
4 规划中的几个问题
信息系统规划的性质和挑战内容提要：
层次与职责的划分
1.执行经理的主要职责是追踪事件的发展以及收集相应的反馈资料
2.知识层的工作是为组织提供知识支持和数据工作者，从而能够发现、组织并整合新的知识
3.管理层的工作涉及监督、控制和决策，并且对于中层管理者的活动进行“管理”
4.战略管理层的工作主要涉及组织的长远发展，同时在组织内部和外部寻找影响组织发展的因素
启动规划过程包括:
1.确认规划的用途、目标、范围和产出；
2.确认规划方法，获得资源；
3.确认参加人员，将团队组织好、培训好；
4.识别期望和问题，做出管理风险的建议；
5.建立过程监控委员会和管理控制机制；
6.建立和企业计划的接口；
7.面试、确定人员；
8.确定工作计划、任务、时间、角色、责任和校核点
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