面向顾客化大量生产的MRPII改进方案(doc 5页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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面向顾客化大量生产的MRPII改进方案目录：
1.引言
2.顾客化大量生产的思想和特点
3.顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击
4.MRPⅡ在顾客化大量生产中应用时的发展与变化
5.结束语
面向顾客化大量生产的MRPII改进方案内容简介：
1.引言
MRPⅡ是企业管理人员实践中不断探索生产管理规律的结果，它把客观上本来就存在的管理工作内在联系，借助计算机这个工具加以规范和条理化。MRPⅡ着眼于企业内部生产业务，通过一个以物料需求计划（MRP）为核心的闭环生产计划与控制系统，合理安排生产时间和平衡生产能力，以达到减少库存、提高生产效率和取得最佳收益的目的。MRPⅡ作为863\CIMS主题的生产管理技术，已经在我国企业取得了成功的应用。
顾客化大量生产（Mass.Customization，简称MC，又称大规模定制）的概念由美国学者在20世纪70年代首次提出，1993年，B.约瑟夫.派恩二世（B.Joseph.Pine.Ⅱ）在《大规模定制》（Mass.Customization）中对大规模定制的内容进行了完整的描述。在典型的顾客化大量生产环境中，制造商快速响应顾客需求，及时采购、生产、装配和发运，进行定制化的生产、装配甚至产品设计，而产品价格和交货期与大量生产环境下的相近[1]。MRPⅡ作为一种成熟的管理理念，有很强的实用性，它对顾客化大量生产的实现也有极为重要的意义。从目前的顾客化大量生产的实践研究看，主要提出了模块化和相似件、多团队柔性管理、延迟物流、延迟制造等解决方案，关于MRPⅡ的实现问题还没有涉及。MRPⅡ的运用为顾客化大量生产的实现提供了新的解决办法，也使MRPⅡ理论更加完善、更具实用性。
2.顾客化大量生产的思想和特点
顾客化大量生产,简而言之，是指对定制的产品和服务进行大规模的生产。与传统的大量生产比较，顾客化大量生产有以下特点（见表1）[2]：
3.顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击
MRPⅡ作为一个着眼于企业内部生产业务的计划与控制系统，具有自身的局限性，在顾客化大量生产中主要体现在以下五个方面。
3.1.物料清单的设计
在MRPⅡ中，物料清单是计划分解的一个重要的基础数据，它反应了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序，它是相对稳定的，并且与产品项目一一对应。由于物料清单的相对稳定，制造商只能生产出固定的产品品种，对于新产品，又有新的物料清单与之对应。总而言之，静态的物料清单是与大量生产和成批生产相伴而存的。
而顾客化大量生产，强调顾客化的、个性化的产品品种，对每种产品在需求数量和需求次数上并没有限制。很可能一种产品只有一次需求或是单件需求。这样，为每一个产品建立一个物料清单是不实际的，这种静态的、一一对应形式的物料清单不再适合顾客化大量生产。顾客化大量生产要求有分层的、动态的物料清单作为计划分解的依据。
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