企业供应链管理的实施要点(doc 8页)
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我国企业目前供应链构筑的倾向是,随着企业间的合作伙伴关系进展,活动取得成果后,交易成效好的企业易于被选中;因而,从选择方来看,重视的是将来与哪家企业进行交易,而从被选择方应考虑的是本企业作为合作伙伴是否合适。总之,合作伙伴的选定,不单单要看交易业绩,还应从供应链的改革成果来选择。
当前的供应链系统正面全球化、信息化、一体化发展,通过电子、信息技术的运用,供应链中的节点企业能更好地实现信息共享,加强供应链中的联系。IBM公司认为,电子商务是一种存在于企业与客户之间、企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。在供应链管理中,企业可以运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统,企业间信息流动的EDI/Internet技术,收集零售消费信息的条形码与POS系统,共享数据库等多种电子商务应用技术,来改善对供应、生产、库存、销售的监控,与供应商、分销商和客户建立更,陕捷、更方便、更精确的电子化联络方式,实现信息共享管理决策支持。可见,要构建一个通畅(迅速、准确)、运营高效的供应链管理信息系统,必须有三种基本技术系统的支撑,一是企业内部的ERP系统,二是企业间的EDI/Internet技术,三是流通和物流活动中的条形码技术和POS系统。
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