SCM供应链管理的运用过程(ppt 88页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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SCM供应链管理的运用过程目录：
一、供应链的问题
二、运筹与供应链管理的意义
三、供应链关键企业流程
四、对策：物流方面
五、对策：信息流方面
六、对策：供应链关系方面
SCM供应链管理的运用过程内容简介：
预测不准：各成员各自做预测，彼此互不相干，根据的资料仅限于下游直接客户的订单，导致长鞭效应(bullwhip effect)，对未来的需求掌握度极差。
需求不明：只知道客户买了多少，不知道客户卖掉多少，无法掌握真正的需求。供料不稳：对上游供货商之产能及库存无法掌握，导致材料供应不稳定。
合作差：同业间无法调拨、互通有无，各自持有高额库存，无法共担风险(risk pooling) 。
供应链管理是在整合从最终使用者到最原始的供货商之关键企业流程(key business processes)，这些供货商提供了货物、服务、和信息，这些企业流程为客户和其它成员带来了价值。
供应链企业流程之整合及再造的目的在提升供应链成员间之整体流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。
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