中小企业ERP市场裂变(doc 16页)

中小企业ERP市场裂变内容简介：
    ERP范畴非常大，举凡企业的生产制造、供应链、人力资源、客户关系管理、管理会计、核算会计等等都是企业内部资源的一部分。相信厂商在面对客户时，更多的是要谈具体的问题，即必须告诉客户在现阶段实际应用的是ERP范畴内的哪些内容，如整个的流程设计、企业流程优化，然后把解决方案与企业整体需求状况对号入座。比如电子行业的年库存周转率，在国际上统计的标准是8次，而手工状态下达到8次几乎是不可能的，只有信息化之后才能达到或超过这个标准。从这个角度来说，贴近企业的ERP应用才是最真实的，而且它的实施也应该是一个“流动”的过程，即我们经常提到的“分阶段实施”。
    实施ERP是企业的一项长期发展战略，如果产品达不到《ERP规范》，相信再低的价格都将是难以最终获得用户认可。南北的周老九亦不赞同“2万元买一套ERP”这种简单的买卖关系：“我们的低价ERP在销售时，会把站点数、功能模块，增值服务都考虑进来，决不会像速达这样搞2万元的营销。当然，每一家企业都有自己的策略，并且速达用这样的方式已经尝到了甜头。”
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