PLM的应用现状(pdf 13页)
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点击下载电子产品制造商必须能够在各种制约条件下,完成种类繁多的开发任务。现在电子工业面临的形势严峻,一方面产品生命周期缩短、产品结构日趋复杂,另一方面像欧洲的RoHS法规等的各种环境法规不断出台,这就给从事产品开发的人造成了巨大的负担。为了成功构筑PLM,必须综合考虑环境、特有商业模式、生产过程等因素。
「电子部件的采购」
在电子产品制造商特有的商业生产过程中,最重要的一点就是电子部件的采购。在作为产品核心的印刷电路板上搭载的部件几乎都是采购来的,其成本已上升到产品总成本的60~70%。器件质量不但直接影响电路性能和产品质量,还会影响制造的成品率。
合适部件的选定~调配过程是商业战略上最重要的一个环节,在日趋缩短的开发周期内,供应商很难正确选定满足成本和质量两方面要求的器件。为了解决这些问题,就必须与供应商一起营造一个优良的信息交换环境。然后在公司内部建立一个不局限于调配部门的、包括设计部门、质量部门、环境部门等相关部门的标准化信息管理系统。
「前期管理的强化」
质量、成本、速度(QCS)是所有制造业竞争的源泉。如果可以将产品投入市场的周期缩短1/4,则收益可以提高6~8%。还有,产品成本的70%由设计流程决定。所以不言而喻,产品的质量将对公司的
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