ERP培训课程(二)(doc 76页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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ERP培训课程(2)
第十节 前期工作的培训
第十一节 常见的选型误区和问题
第十二节 可行性分析
第十三节 制定ERP的系统规划和目标
第十四节 ERP软件业的当前和发展趋势
第十五节 软件选型
第十六节 选择软件的方法与步骤
第十七节 ERP项目实施的经验教训
第十八节 项目组织
第十九节 总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案
第二十节 原型测试
第二十一节 实战性模拟运行
第十节 前期工作的培训
奠定良好的ERP的教育基础是至关重要的。如果实施ERP出现
什么挫折，几乎可以肯定的说是出自人的问题，而不是计算
机的程序问题或技术上的其他问题。
一个广泛的、安排得当的教育界计划能预防许多问题的
出现，因为这样的计划把ERP的重点放在了应该强调的地方，
即把系统的重点放在即将开始使用系统的人的身上。使用ERP
最成功的企业是通过把人送到企业以外的学习班学习，并对
留在企业内的人提供教育课程等途径来
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