××啤酒有限公司计划手册--计划流程图.xls
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
流程说明
一、设备部
1、设备现状及生产能力汇总
根据现有设备状况及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生产计划》编制依据
2、《设备日常维修及定修计划》
A、根据生产计划部提供的《生产计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核后发生产计划部，做为《生产计划》依据
B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间，并组织实施。
3、《备品备件需求计划》
根据《设备日常维修及定修计划》及设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资需求计划编制依据
二、技改部
1、技术改造计划
A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。
B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。
C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》，做为《生产计划》依据
三、技术部
1、《新产品及新技术推广计划》
A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施
B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》，做为《生产计划》依据
C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》，做为《品质控制计划》依据
D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据
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