企业资源规划与供应链管理的关系及差异分析(doc 32页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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企业资源规划与供应链管理的关系及差异分析目录:
1.1 企业电子化在供应链中所扮演的角色
1.2 企业电子化对于供应链绩效上的影响
1.3 ERP与SCM之关系及差异
1.4 ERP与SCM整合之概念
1.5 ERP与SCM在企业e化中的应用
企业资源规划与供应链管理的关系及差异分析内容简介：
在现今变化快速的市场环境下，顾客导向的概念使得企业必须更快速的响应顾客的反应。传统的供应链体系中各个公司企业拥有自己的信息系统，系统间却无法连结，这使的整个供应链的信息传递缓慢，相对的反应能力也较差。透过企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)与供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的彼此的连结，企业内部与外部物流业的整合，企业可以有效的降低成本与提升竞争力，并获得最佳的运作模式与快速的决策分析，让企业、企业伙伴与顾客达到三赢的局面。ERP系统的发展逐渐需要突破目前的现状，除了业者在销售上的考虑，还有一般企业实际所需已经增加，ERP与SCM的结合将是下一波信息整合系统的主要方向，届时将会让企业的竞争达到一个更快速、成本更低和服务更好的供应体系。
1.1 企业电子化在供应链中所扮演的角色
企业电子化系指企业利用因特网来进行交易活动。供应链交易活动涵盖企业电子化的概念，包括信息流、产品流及金流。公司导入企业电子化能透过因特网操作以下部分或全部的供应链交易。
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