大力推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级.doc12

大力推进企业信息化建设
带动各项工作创新和升级
吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上的讲话
最近，对一些企业考察后有两个突出印象：一个是，我国的企业信息化工作总体上仍然处在起步阶段；另一个印象是，联想集团、海尔集团、斯达公司等企业的信息化建设走在前面。在实践中，他们解决了我国企业管理中普遍存在的一些突出矛盾和问题，带动了企业各项工作水平的提高。据联想集团介绍，企业信息化为他们带来非常可观的效益，去年该集团8亿多元利润，其中4亿多元是靠企业信息化降低成本获得的，更重要的是信息化直接推动企业管理创新，适应了市场竞争的需要。这样的企业虽然为数不多，但为企业信息化积累了丰富经验。从这些企业的实践中可以得出这样的结论，大力推进企业信息化建设，既是迫切需要，也有现实的可能。
一、企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口
　　管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，从严治企，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。党中央、国务院历来高度重视企业管理工作。党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，专门用了一个独立章节，讲切实加强和改善企业管理问题。这几年，各地区、各部门和企业适应形势发展要求，围绕建立现代企业制度，在加强企业管理方面进行积极探索，做了大量工作。从总体上讲，经过各方面的共同努力，企业管理水平都有不同程度的提高。
　　在看到成绩的同时，也必须清醒地认识到，管理仍然是当前企业工作中的一个薄弱环节。大量事实表明，经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题还普遍存在，决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况没有明显改变，财务账目不实、采购销售等环节“暗箱操作”、生产经营过程“跑冒滴漏”的问题仍相当突出。这些问题已严重制约企业经营效益的改善和市场竞争能力的提高。由于管理的漏洞，也有不少意志薄弱者沦为腐败分子。随着经济全球化趋势加快，我们将直接面对国际跨国公司的竞争，管理落后的问题将越来越突出。联想集团、海尔集团、斯达公司为什么会不惜人力、物力，主动搞企业信息化建设，就是因为企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
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