综合能力测评系统4.doc13

前言
目的/对象 本参考指南是向员工及其直属经理提供一些循序渐进的指导、工具及资源，以便于为每位员工度身定制个人的发展计划.
所需资源 s 销售人员发展计划指南s 销售人员优秀技能指南
过程 
1. 员工根据胜任技能列表对自身的工作能力进行自评。
2. 直属经理根据同样的表格评估员工的工作能力。
3. 员工和直属经理共同讨论他们各自的评语，以确定员工未来发展的需要 。
4. 员工及其直属经理根据员工发展需要，共同确定具体实施计划。  
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