管理系统设计2.pdf65
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资料简介：
第一节 劳动分工
劳动分工原理
劳动需要分工，需要不同的权力和责任制度来保证。组织的目标是个体
单独所无法达到的，组织的效率也是单个人所无法比拟的。组织为达到这样
的目标和效率，就必须进行分工。劳动分工是企业劳动组织的基础，它影响
着企业的组织机构、劳动的空间组织和时间组织的各个方面。
企业内部的劳动分工是建立在社会分工基础上的个别分工。它的任务是
在对整个生产过程实行科学分解的基础上，使工作简化和专门化。它的目的
在于：使各种工作同时交叉进行，从而缩短周期；使劳动者能够熟能生巧，
便于积累工作经验和完善工作方法，便于使用高效率的专用机器设备和培训
专业人员，从而提高劳动生产率；使工作专门化，以利于企业设立工作岗位
和配备人员，使得人尽其才。目前，企业中常见的劳动分工，有职能分工、
专业分工和技术分工三种形式。
职能分工：根据劳动活动的不同目的可以区分劳动的不同职能，从而使
不同的劳动活动相互区别、相互独立。从这个意义上说，职能分工把企业的
全部工作按职能性质进行分类，分为工人和管理人员两大类的工作。职能分
工是研究企业工作岗位结构，合理配备人员的基础。
专业分工：这是在各职能类别内部进行的分工，即根据工作的性质和特
点进行的分工。专业分工对于协调企业的各项工作、保证各项工作顺利有序
地进行具有重要意义。
技术分工：在企业的生产中，有的工作极为复杂，技术要求高；有的则
较为简单，技术要求相应较低；有的工作责任大，有的工作责任小，这就要
求按不同的工作要求划分不同的技术等级井配备与之相应的人员。
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