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ERP在中国的实施方法(ppt 24页)

所属分类:ERP MRP

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资料简介:

报告内容
1.
管理的细化
2.
国外ERP发展经验的回顾
3.
现象的分析
4.
对中国实施ERP方法的建议
5.
结论
前提:增加想法!
爱因斯坦的说法勿直接求解问题
                 
新思考水平
 
问题               思考水平
 1.
些想法,否则只是在不断地 问题
 2.
听已知的在浪费时间? 
 
:职能各自努力对企业有害;努力而不知变通的要开除。
    
结构不变,再努力也没有用!
管理的细化 (1)
 1.
交易 transaction processing→标准化自动化
   
自动化以降低成本
 2.
决策 decision making→个性化优化
   
个性化以增加弹性,优化以增加效能
交易有共性;决策有个性。
交易管理的好坏与决策的优劣是不同的!
先照镜子还是先挤青春痘?


..............................

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