ERP手册(doc 36页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
ERP 手册
目的
了解 ERP
认识 ERP 各方面流程及主要构成部份
了解 ERP 各方面流程的目的
了解 ERP 各方面流程发生的作业
了解ERP流程在一个制造公司会涉及到不同的部门
认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意
以计算机解决方案 ERP所涉及的目标及作业
第一部份 ─ ERP：是什么
为什要了解 ERP ERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买和生产对的产品。
计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。
ERP 定义 ERP 就是企业资源规划(Enterprise Resource Panning)，其实并不是一个全新的领域，他是沿习早期的物料需求规划(mrp）和制造资源规划（MRPⅡ）之概念，再加以整合除生产部门之外的各个部门营运信息，使经营者可以得到与决策者相关的适时信息。简单定义如下：
为一企业的策略规划(game pan)：规划及监控企业的所有资源：制造、行销、财务、和工程
从全球性企业应用观点，提供分布式的应用能力，如计画、排程、成本等应用功能于多层次的组织，如各工作中心、事业部及公司，也具有多国语言、多币别等应用。但严格来说ERP系统除因应全球性外，IT 技术应能满足以下八点:
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