ERP的实施与运行管理.ppt24

资料简介：

第5章 ERP的实施与运行管理
5.1 企业高层领导的作用
   在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：
投资
人的思维方式和行为方式的改变
第二位的优先级
排除障碍，推进项目的进展
对项目的成功负最终的责任
5.2  ERP实施原则
实施ERP的关键因素
实施ERP所需的时间
实施ERP的关键因素
   在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：
人－高层领导和广大员工
数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、
                         工艺路线、工作中心
                   －垃圾进，垃圾出
技术－计算机应用

..............................

上一篇：ERP的基本概念.pdf48

下一篇：ERP的项目管理.doc14

供需链管理与ERP(1).ppt122

MRP_物料需求计划.PPT29

ERP项目管理的实施过程(doc 6页)

ERP企业资源计划的基本原理(ppt 120页)

MRP某企业数据分析.ppt34

红塔仁恒纸业有限公司ERP总体规划方案(doc 40页)