中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策(ppt 70页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策目录：
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究
中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策内容摘要：
影响ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育
* 企业自身缺乏主体意识
* 企业管理落后
* 企业创新力度不够
* 企业缺乏明确量化的ERP应用目标
* 企业未能引入管理咨询
* 企业需求分析深度不够
* 企业管理信息缺乏准确性和时效性
* 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
成功应用ERP的基本要素
* 重视知识资源的开发与利用
* 充分发挥人的积极性和创造性
* 必须增强企业自身主体意识
* 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的
* 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程
* 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR
* 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
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