MRPⅡ /ERP相关理论和价值分析(ppt 294页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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MRPⅡ /ERP相关理论和价值分析目录：
一、供应链理论的发展史
二、MRP原理、基本概念、术语
三、MRPⅡ原理
四、MRPⅡ与ERP的关系
五、ERP实施要点
MRPⅡ /ERP相关理论和价值分析内容摘要：
车间任务型生产的特点
车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点:
1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小
部分能力和资源
2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些
生产组织(工作中心、工段或小组)
组织管理方式：
1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工
2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的
3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务
4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产
5。预计并保证物料的可用性是管理的关键
不同的生产类型适合的计划方法
工程项目型的计划管理一般采用网络计划法
(PERT Planning Method)
车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法
(Material Requirement Planning)
大批量流水型的计划管理采用传统的在制品
储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time)
相结合的方法
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