供应链合作伙伴关系的战略定位和评价.ppt35
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资料简介：
1.1研究意义
21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。
在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。
供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现。
供应链的集成，不仅是物流的集成、信息流的集成，还是企业关系的集成，并且通过企业之间的关系集成来实现供应链上信息与物流的集成。关系集成是供应链有效集成的粘合剂。
供应链合作伙伴关系不同于一般交易关系，在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作；与合资和联合兼并相比，合作关系具有柔性高、反应迅速、风险小等优势。
1.2论文架构
2.1供应链整合的战略实施步骤
2.2供应链竞争环境分析
2.2供应链竞争环境分析模型
2.2供应链上的竞争作用力
2.2竞争环境指标
2.3企业供应链的比较
2.3企业供应链比较的作用
2.4.1界定企业边界
2.4.1界定企业边界
2.4.2对合作水平的定位
3.1企业间关系的层次
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