供应链设计、及时生产与临界生产(ppt 61页)
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资料简介：
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供应链设计、及时生产与临界生产目录：
一、及时生产系统的逻辑
二、JIT基本原理
三、精简生产之意义
四、精简生产制度包含要素：
五、消除浪费
六、消除浪费的七个手法
七、专业工厂的网络
八、群组技术
九、源头的品质
十、JUST-IN-TIME (JIT) 及时管理
十一、均衡生产负荷
十二、存货周转率
十三、广告牌系统
十四、其它形式的广告牌
十五、最小生产设定时间＝最小切换时间
十六、尊重人性
十七、实行JIT的必备条件
十八、JIT与生产线流程
十九、厂房布置及工作流程设计
供应链设计、及时生产与临界生产内容摘要：
市场导向的生产方式：
JIT产生高速供应链(供应网络)以共同利益将顾客-制造商--供货商紧密连结长期建立合作联盟来达零库存及增加资产报酬率
此订单生产方式已大幅提高顾客满意度与忠诚度
向戴尔计算机的直接模式看齐
及时生产系统的逻辑：
使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动pull(拉曳)system
JIT焦点集中产品库存的排程与何处或何时需提供服务的资源
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