ERP系统导入后运作绩效的因果关系(ppt 57页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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ERP系统导入后运作绩效的因果关系目录:
一、前言
二、文献探讨
三、因果概念模式的建立
四、研究假设与问卷调查
五、抽样方法与信度、效度分析
六、回归分析、假设验证与径路说明
七、结论与后续研究建议
ERP系统导入后运作绩效的因果关系内容摘要:
此简报的重点不在于探讨ＥＲＰ系统导入的过程，而在于从目前企业使用ＥＲＰ系统的绩效、倒推回去，找出影响企业导入ＥＲＰ系统后运作绩效的根本原因为何？此简报中各类数据均引述讲义中的数据，而讲义中受测对象是台湾的中小企业，而台湾属于亚洲开发中的国家，也是华人国家之ㄧ，因此所做的研究结论，或许与针对国内各大型企业或欧美已开发国家的企业，所做的研究结论有所不同。但文中的结论或许适合提供给台湾的中小企业、华人国家的中小企业，乃至开发中国家的中小企业，作为导入ＥＲＰ系统的参考，或是日后因企业ｅ化需要，导入复杂、大型信息系统的参考。
ERP介绍
企业资源规划「EnterpriseResourcePlanning，ERP」这个概念是因应产业界实务上的需要，由70年代的物料需求规划(materialrequirementsplanning)﹑80年代的制造资源规划(manufacturingresourceplanning)，逐渐演进而来的。
ERP这个这个被大家广泛所使用的名词，则是由GartnerGroup在某年最早所提出来的，用以表示下一代的制造信息系统和制造资源规划软件，其目的在于打破企业内，部门与部门之间的资源流通障碍，包括物料，产能，财务，人力，运输，产销等企业之间所用得到的一切资源。最早的ERP系统是由德国企业西门子与软件公司(SAP)于某年开始合作发展的。
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