MRP与ERP11软件系统在企业中的实现(ppt 36页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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MRP与ERP11软件系统在企业中的实现目录：
第1章 市场销售工作的转变
第2章 生产管理的转变
第3章 采购管理的转变
第4章 财务管理的转变
第5章 工程技术管理的转变
第6章 ERP软件系统的实现
MRP与ERP11软件系统在企业中的实现内容摘要：
生产管理的转变
通过生产规划，按产品类确定生产率。
通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。
通过MRP可以预见物料短缺。
通过CRP把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。
通过派工单可以告诉工长们当天应进行 的作业及其优先级。
财务管理的转变
通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求。
通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用。
根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划。
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