机构知识管理实务指引教材(doc 36页)
所属分类：KM知识管理
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资料简介：
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机构知识管理实务指引教材目录：
一、分析机构的专业知识资源的构成和需求
二、规划和设计知识库的知识分类体系
三、规划、开发机构知识管理系统（软件）
四、建立知识管理部门并设置相关的专业人员（专职和兼职）
五、规划知识管理部门及人员的职能
六、建立机构知识管理的运作机制和管理准则
机构知识管理实务指引教材内容摘要：
随着技术时代的全面到来和部分产业部门和领域局部进入“知识时代”，企业依然生生息息，但企业赖以求存和发展的核心利润源却已经发生了实质性的变化：从实物型资产（如土地、矿产、物业、机器设备、存货等）为主，演变为实物型资产和金融 / 财务型资产（现金、存款、应收款、信贷、投资、股东权益）为主，进而演变为以金融 / 财务型资产和无形资产为主。实物型资产和金融 / 财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要，在发展比较超前的企业群体中（以跨国公司为主），企业的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形资产
随着企业核心利润源和核心竞争力趋于无形化、信息化及知识化，企业的管理模式也逐渐发生本质性的变化：一方面从着重于管理实物型资产和金融 / 财务型资产转向着重于管理信息化、知识化的无形资产，另一方面对实物型资产和金融 / 财务型资产的管理也变得主要依靠信息化及知识化的手段。同时，由于企业经营及管理越来越依赖无形的知识及经验，即：员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法，因而对企业管理体系的管理也就必然是以无形的知识资产为管理目标的。此外，我们还发现部分先进型的企业已逐步由以信息资源（如竞争情报）为要点的“信息化管理”过渡到以知识资源（如持续而准确地获取竞争情报的方法和渠道等）为要点的“知识化管理”。
目录：
一、分析机构的专业知识资源的构成和需求
二、规划和设计知识库的知识分类体系
三、规划、开发机构知识管理系统（软件）
四、建立知识管理部门并设置相关的专业人员（专职和兼职）
五、规划知识管理部门及人员的职能
六、建立机构知识管理的运作机制和管理准则
机构知识管理实务指引教材内容摘要：
随着技术时代的全面到来和部分产业部门和领域局部进入“知识时代”，企业依然生生息息，但企业赖以求存和发展的核心利润源却已经发生了实质性的变化：从实物型资产（如土地、矿产、物业、机器设备、存货等）为主，演变为实物型资产和金融 / 财务型资产（现金、存款、应收款、信贷、投资、股东权益）为主，进而演变为以金融 / 财务型资产和无形资产为主。实物型资产和金融 / 财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要，在发展比较超前的企业群体中（以跨国公司为主），企业的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形资产
随着企业核心利润源和核心竞争力趋于无形化、信息化及知识化，企业的管理模式也逐渐发生本质性的变化：一方面从着重于管理实物型资产和金融 / 财务型资产转向着重于管理信息化、知识化的无形资产，另一方面对实物型资产和金融 / 财务型资产的管理也变得主要依靠信息化及知识化的手段。同时，由于企业经营及管理越来越依赖无形的知识及经验，即：员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法，因而对企业管理体系的管理也就必然是以无形的知识资产为管理目标的。此外，我们还发现部分先进型的企业已逐步由以信息资源（如竞争情报）为要点的“信息化管理”过渡到以知识资源（如持续而准确地获取竞争情报的方法和渠道等）为要点的“知识化管理”。
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