供应链管理应用实务操作过程(ppt 88页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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供应链管理应用实务操作过程目录：
1、供应链的问题
2、运筹与供应链管理的意义
3、供应链关键企业流程
供应链管理应用实务操作过程内容简介：
库存高：太多的需求供给不确定性及缺乏互信导致各成员的库存极高。前置时间太长：产品从工厂、配销中心、到零售商花费太多时间，导致成本过高。供应链管理是在整合从最终使用者到最原始的供货商之关键企业流程(key business processes)，这些供货商提供了货物、服务、和信息，这些企业流程为客户和其它成员带来了价值。供应链企业流程之整合及再造的目的在提升供应链成员间之整体流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。
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