电子通讯制造业建置ERP成功因素之探讨(ppt 45页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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电子通讯制造业建置ERP成功因素之探讨目录：
第一部分、为什么ERP这么热门
第二部分、ERP系统的内涵
第三部分、导入ERP要先作企业流程再造
第四部分、企业流程再造的重点
第五部分、导入ERP的可能成本
第六部分、ERP系统的演进
第七部分、影响企业建置ERP系统的原因
第八部分、导入ERP系统的策略与评估
第九部分、ERP系统的导入效益
第十部分、ERP系统的导入效益评估
第十一部分、ERP系统市场概况
第十二部分、北美主要ERP业者市场占有率
第十三部分、ERP未来趋势
第十四部分、EERP功能使用趋势分析
第十五部分、国内ERP市场现况分析
第十六部分、主要ERP厂商公司简介
第十七部分、国内顾问服务公司类型
第十八部分、个案公司简介
第十九部分、个案公司发展简史
第二十部分、个案公司导入ERP系统的策略与时程
第二十一部分、个案公司导入ERP系统之背景
第二十二部分、国内外服务厂商分析
第二十三部分、导入组织任务
第二十四部分、导入执行时程
第二十五部分、个案公司导入ERP系统效益评估
第二十六部分、个案公司导入ERP系统成功之因素分析
第二十七部分、结论与建议
第二十八部分、ERP失败原因
电子通讯制造业建置ERP成功因素之探讨内容摘要：
企业流程再造的重点：
不只是缩减流程、改为自动化等局部变更，而是将整个企业资源整合系统连结企业内部价值炼，提供整体资源配置及规划的解决方法，整合所有的资料库，创造一个资讯流通无障碍的资讯系统环境。运用这些资讯系统来改革企业从发展新产品、生产、销售、到服务的流程，使能提供企业对其他竞争者能赢得先机。
导入ERP的可能成本：
就企业的长期目标及续经营的观点，导入ERP系统是势在必行的，但对于如何导引及导入时所面临的种种困难，包括高昂中软硬体及顾问费用，导入时人员训练所花费的时间、整个企业内部组织变革、部门流程运作等，其成败与否对企业有着关键性的影响。
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