ERP系统企业资源计划的发展与应用(doc 59页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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ERP系统企业资源计划的发展与应用目录：
第一章 企业资源计划的发展历程………………1
一、企业管理面临新变化………………1
二、中国制造企业面临的问题………………2
三、企业资源计划的发展历程………………3
第二章 物料需求计划………………9
一、制造企业生产类型………………9
二、制造企业生产经营活动的三要素………………11
三、库存控制………………12
四、几个时间概念………………14
五、物料………………15
六、物料清单（Bill of Material，BOM）………………17
七、物料需求计划………………22
第三章 闭环物料需求计划………………26
一、能力与工作中心………………26
二、工艺路线/工艺流程………………28
三、闭环MRP………………29
四、能力需求计划………………31
五、其它………………39
第四章 制造资源计划………………42
一、MRP II………………42
三、MRP II与企业职能………………45
第五章 企业资源计划………………46
一、ERP特点………………46
二、ERP与企业经营机制的转变………………50
三、ERP的效益………………53
第六章 企业资源计划的实施………………55
一、成功实施必备因素………………55
二、实施步骤………………56
三、实施ERP 遇到的问题………………57
附录 企业业务流程分析方法………………59
参考书目………………61
ERP系统企业资源计划的发展与应用内容摘要：
①一般采用自顶向下的结构化分解方法。这是控制系统复杂性的重要方法，也是结构化系统分析方法的基础。
首先用几个高度概括、抽象的处理过程描述整个系统的逻辑功能、数据流程及其与外界的数据交换。
然后分别对其中的每个处理过程进行分解，建立下一层的DFD图，直到最底层为止。
②在高层的数据流程图中，正确地确定系统正常运行时的外部项，输入、输出、主要逻辑功能，突出系统的总体情况。
③DFD图逐层分解时，应在概念上合理、清晰。尽量将一个问题分解为几个相对独立大部分，减少相互间的联系。
④保证上下DFD的外部项，输入、输出数据流的一致性。
⑤DFD不反映判断和控制条件，不应在DFD上出现控制逻辑。
⑥为每个处理过程进行适当地编号，有利于对系统的理解。编号应反映处理过程的层次及顺序。
⑦集中精力于主要业务流程。
⑧要有足够的耐心与细致，通常要反复多次。
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