中国某某电子中心商务策划书(doc 54页)
所属分类：电子商务
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资料简介：
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一. 项目综述…………1
1.1. 项目背景…………1
1.2. 项目总体目标…………2
1.3. 项目宗旨…………3
1.4. 项目主要内容…………3
1.5. 项目结构体系…………6
1.6. 项目主题与口号…………7
1.7. 项目实施意义…………8
二. 项目基本原则…………9
2.1. 政府引导，企业运作…………9
2.2. 立足山西、服务全国、连接世界…………10
2.3. 技术先进，设施齐备…………10
2.4. 服务功能完善…………10
2.5. 标准化建设…………10
2.6. 总体设计，分步实施…………11
2.7. 实施与运营一体化…………11
三. 项目战略规划…………12
3.1. 总体战略设计…………12
3.1.1. 战略模型…………12
3.1.2. 战略核心…………13
3.1.3. 总体战略设计…………14
3.1.4. 总体战略内容…………15
3.2. 实施战略…………16
3.3. 经营战略…………17
3.4. 发展战略…………18
四. 项目商务设计…………20
4.1. 市场定位…………20
4.2. 商务模式…………22
4.3. 业务模型…………24
4.4. 业务流程…………25
4.5. 价值分析…………26
4.6. 核心竞争力…………28
4.6.1. 成功要素…………28
4.6.2. 竞争优势…………29
4.6.3. 核心竞争力的形成…………31
4.7. 风险防范…………31
4.7.1. 资金风险与防范…………31
4.7.2. 规划风险与防范…………32
4.7.3. 技术风险与防范…………32
4.7.4. 市场风险与防范…………32
4.7.5. 竞争风险与防范…………33
五. 项目技术实现…………34
5.1. 技术实现的基本原则…………34
5.1.1. 系统的可管理性…………34
5.1.2. 高度的安全可靠性…………35
5.1.3. 高可用性…………35
5.1.4. 可扩展性…………35
5.1.5. 可互联性…………36
5.1.6. 信息表示的标准化…………36
5.2. 中心平台涉及的核心技术…………36
5.2.1. E-MarketPlace…………36
5.2.2. Call-Center呼叫中心…………37
5.2.3. 信息交换技术…………38
5.2.4. PKI技术…………38
5.2.5. XML技术…………39
5.3. 中心平台系统的总体框架…………40
5.3.1. 总体网络框架…………40
六. 项目经营管理…………43
6.1. 经营管理原则…………43
6.2. 经营组织机构…………44
6.3. 经营策略分析…………46
6.4. 经营管理规范…………48
6.5. 专业化管理团队…………48
6.6. 经营场所的要求…………49
七. 投资效益分析…………50
7.1. 投资估算…………50
7.2. 成本估算…………50
7.3. 收入估算…………51
7.4. 财务分析…………51
一. 项目综述
1.1. 项目背景
中国煤焦电子商务（网）中心是国家科技部“九五”科技重点攻关项目，是国家“流通领域信息化”示范工程，是一个面向市场、服务全国、连接世界的大型电子商务示范工程，是山西省政府实施产业结构调整、适应新经济时代发展的重大举措，中国煤焦电子商务（网）中心旨在利用先进的信息网络技术服务和改造传统煤焦企业，从而提升和优化煤焦企业的竞争力，为提高区域经济的综合竞争力起到基础作用和典范作用。
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