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某石油ERP项目的汇报资料(PPT 86页)

所属分类:ERP MRP

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资料简介:

一、ERP概述
ERP的基本含义
ERP的主要特点
ERP的主要功能
ERP系统实施效益
ERP系统实施效益举例
国际大石油公司实施ERP的情况
中石化实施ERP的情况
中海油实施ERP的情况
中国石油信息技术总体规划
中国石油ERP系统的实施范围
中国石油ERP系统实施投资估算
中国石油ERP系统实施的主要方法
中国石油ERP系统实施项目总体计划
中国石油ERP系统实施的项目组织机构
中国石油ERP系统与中油财务信息系统的关系
中国石油ERP系统与购销存系统的关系
中国石油ERP系统与内控的关系
试点单位
中国石油ERP试点项目情况介绍
项目工作进展及下步工作安排
试点项目工作进展状况-项目招评标
中国石油实施ERP的要点及策略
中国石油实施ERP的要点及策略领导及时决策
中国石油实施ERP的要点及策略流程标准化
需要慎重处理流程标准化与局部个性化的冲突:
ERP要求对公司同类型业务的流程进行标准化和优化,以强化管理的有效性,并保证系统运行的严密性;
目前各分公司的业务流程存在很多差异,对于流程标准化势必会有一些冲突的现象发生。
中国石油实施ERP的要点及策略管理变革阻力
ERP带来的变革可能引起部分的抵触与阻力:
ERP将使信息更加及时与透明、管控力度加大并暴露管理问题,中低管理层容易产生抵触情绪;
ERP的高度集成性要求源头信息采集和录入更为详细和准确,不可避免会增加信息源头部门和人员的工作量;
ERP要求在全公司范围内建立一系列标准,不允许过多的个性化。
中国石油实施ERP的要点及策略业务人员投入
ERP是业务管理系统,需要业务人员的深度参与:
确保业务调研的工作准确、透彻;
学习先进的业务流程,参与流程设计;
推动ERP实施工作在业务部门内的顺利执行。
中国石油实施ERP的要点及策略数据管理
数据作为中国石油ERP的基础,在ERP实施中有很大的挑战:
数据标准不统一、编码不规范;
数据量大;
数据准确性差。
中国石油实施ERP的要点及策略项目管理
中国石油实施ERP的要点及策略系统集成
中国石油ERP的实施会涉及复杂的与其他系统的集成:
与部分现有系统会有接口;
取代部分现有管理信息系统的部分功能,并进行集成;
取代部分现有的小型管理信息系统。
中国石油实施ERP的要点及策略运行维护
ERP项目组织架构
成立项目指导委员会
成立项目经理部
召开项目启动大会
业务单位的参与
股份公司财务部人员投入
股份公司人事部人员投入
炼油与销售分公司人员投入
化工与销售分公司人员投入
建立考核奖励机制和持证上岗机制
..............................


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