某公司ERP系统项目实标准实施方案(DOC 37页)

1、.......项目启动.......3
1、1“一把手工程“.......3
1、1、1以人为本.......3
1、1、2企业文化.......3
1、1、3改革.......3
1、1、4协调.......3
1、2项目管理.......3
1、2、1项目管理的基本内容.......4
1、2、3项目经理人选条件.......4
1、2、4项目组织机构图.......5
1、2、5角色与职能.......5
1、2、6创建团队精神.......6
1、3项目组培训.......7
1、4ERP实施的目标.......7
1、5确定宏观的实施计划.......8
1、6小结.......8
2、实施调研.......8
2、1概述.......8
2、1、1调研的目的.......8
2、1、2调研的方式.......8
2、2调研文档.......10
2、2、1组织机构.......10
2、2、2财务核算.......11
2、2、3付款业务.......13
2、2、4收款业务.......15
2、2、5采购业务.......16
2、2、6销售业务.......18
2、2、7库存管理.......20
2、2、8生产管理.......22
2、3小结.......24
3、解决方案.......24
3、1特殊业务解决方案和变更处理方案.......25
3、1、1预收款退回.......25
3、1、2存货的属性（批号的使用）.......25
3、1、3分步法成本核算.......25
3、1、4标准成本法.......25
3、1、5部门成本核算.......26
3、1、6共享原材料.......26
3、1、7集团解决方案.......26
3、2二次开发解决方案.......26
3、2、1应用EXCEL.......26
3、2、2应用SQL语句.......27
3、2、3应用开发语言.......27
3、2、4关于自定义字段.......27
3、2、5关于报表条件的应用.......27
3、5实施计划.......28
3、6小结.......28
4、培训.......29
4、1培训是分层次的.......29
4、2ERP理论的培训内容.......29
4、3天心软件的培训内容.......30
4、4培训的考核.......30
4、5培训技巧.......30
4、5、1实施工程师或培训人员应具备的综合素质：.......30
4、5、2培训技巧.......30
4、6小结.......31
5、工作准则与流程规范.......31
6、模拟运行.......33
7、数据准备.......34
7、1资料规范.......34
7、2基础数据.......34
7、3静态数据.......35
7、4整理计划.......35
7、5小结.......35
8、系统切换.......36
8、1分步实施.......36
8、2并行阶段.......36
8、3系统切换.......36
8、4小结.......37
9、1系统验收.......37
9、2系统改进.......37
9、3小结.......37
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