某公司流程管理你说我说案例与实践(DOC 39页)

一、业务流程方面
三、绩效考评方面
二、岗位职责方面
（1）业务流程控制点不明确，对例外事项处理能力较弱。
（1）流程管理并不等同于裁员。
（2）流程管理并不一定带来裁员。
（2）管理手段尚显落后，缺少信息共享机制
（3）流程管理对于缓解失业问题有其积极意义
（3）缺少科学的决策机制，决策主观性强
图 4-10  流程管理的可能风险与防范
图 4-11“目标侵蚀”风险
图 4-2 C 公司组织机构图
图 4-6 案例分析中的小组标识创意，取名为“梦想”
图 4-8 销售类目标流程的多层次结构
图 4-9  学习曲线
..............................

上一篇：某咨询公司ERPMRPII实施案例咨询报告(DOC

下一篇：某市公交营运车辆公交ERP项目建议书(DOC 

企业ERP中的资金管理(doc 14页)

中国企业实施ERP所面临的困惑ppt39

实施ERP系统之我见.doc10

ERP实施过程中的若干问题(doc 6页)

制造管理方面企业资源规划(3个ppt)

ERP流程图（9个jpg）