某公司ERP项目实施方案介绍(ppt 13页)

资料简介：

一、 实施范围
二、 项目组人员要求
三、 项目培训计划
四、 项目验收与里程碑
五、 实施成果--知识与技能的转移
六、 用友公司的持续支持
七、 风险分析

 

一、 实施范围
模块范围
NC财务管理  NC供应链 
NC生产制造
组织范围
巨尔乳业公司、控股子公司、事业部
地点范围
A市、北京市、上海市等
用友公司咨询顾问
必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证
项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验
巨尔乳业公司项目组（关键用户）
具备较强的计算机应用能力及理解接受能力
熟悉本部门或公司的业务流程及需求
有团队合作精神

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企业资源计划和业务流程重组(ppt 164页)

ERP系统建设与实施(ppt 88页)

ERP企业资源计划与MRPⅡ的实施(doc 47页)

EAS制造功能培训课件(ppt 36页)

某公司ERP项目管理指南(DOC 35页)

联想ERP项目实施方案分析(ppt 23页)