特殊包装材料供应链综合计划案例分析(DOC 47页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
一、模型的建立
一、模型的建立6
三、结果分析
三、结果分析44
二、LINGO编程求解
二、LINGO编程求解15
五、需求预测中的误差项处理47
（1）劳动力成本：
（1）原材料库存：
（1）总成本及各类成本对比
（2）加班成本：
（2）各季度生产计划
（2）塑料薄片库存：
（2）运行结果
（3）成品库存：
（3）雇佣成本：
（4）确保先使用仓库里的库存（先进先出）：
（4）解雇成本：
（5）原材料成本：
（5）每季度需用的仓库有效面积（假定转包的产品只存在公用仓库）：
（5）每季度需用的仓库有效面积：
（6）转包成本：
（7）运输成本：
（8）仓库储存费用（以季末库存量作为平均库存量）:
（8）租金：
（9）仓库管理费用（以季末库存量作为平均库存量）：
（9）目标函数
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