某集团办公系统建设方案(DOC 59页)
所属分类：OA自动化
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资料简介：
一、项目概述.....2
1.1项目背景.....2
1.2项目建设实施的必要性.....2
1.3项目建设的意义.....2
1.4、经济和社会效益评估.....2
二、行业信息化的现状和需求.....2
2.1行业信息化现状分析.....2
2.2行业信息化需求分析.....2
2.3参考资料.....2
三、总体建设目标.....2
3.1指导思想.....2
3.2基本原则.....2
3.3总体目标.....2
四、建设方案.....2
4.1、办公系统设计.....2
4.2、数据处理和存储系统设计.....2
4.3、数据维护设计的原则.....2
4.4、终端系统及接口设计.....2
4.5、网络系统设计.....2
4.6、安全系统设计.....2
4.7、备份系统设计.....2
4.8、运行维护系统设计.....2
4.9、系统软硬件物理部署方案.....2
五、项目实施计划.....2
5.1、项目实施的十大关键成功因素.....2
相关领导重视与承诺.....2
确定的项目目标、实施前提条件和实施计划.....2
良好的项目沟通.....2
双方的积极参与和密切配合.....2
关注教育和培训.....2
关注流程优化.....2
严格的质量保证计划.....2
保证数据输入和转换过程中的完整性与严密性.....2
项目里程碑的划分和执行、检查.....2
注意解决项目实施中的瓶颈问题.....2
5.2、实施策略.....2
规范化的运作.....2
快速开发、部署.....2
先易后难、以点带面.....2
5.3、组织架构与职责.....2
加强领导，健全机构，为办公信息系统建设提供组织保障.....2
严格程序，完善制度，促进电子政务办公系统建设的健康发展.....2
突出重点，分期实施，提高电子政务办公系统的应用效果.....2
加大培训力度、加快人才队伍建设.....2
5.4、实施计划.....2
5.5、实施步骤.....2
项目启动阶段.....2
需求调研阶段.....2
系统安装调试阶段.....2
系统培训阶段.....2
系统试用阶段.....2
系统正式运行阶段.....2
六、培训介绍.....2
6.1、培训需求分析.....2
6.2、设计培训方案.....2
6.3、培训实施.....2
6.4、评价培训.....2
七、软件项目管理.....2
7.1、软件项目管理.....2
项目管理原则.....2
项目管理目标.....2
项目管理的方法论.....2
项目管理组织机构.....2
项目计划范本.....2
7.2、项目测试控制.....2
项目测试管理机制.....2
项目测试工作流程.....2
测试项目测试工具.....2
7.3、项目质量控制.....2
项目质量管理遵循标准.....2
项目质量管理和软件配置管理机制.....2
项目质量管理和软件配置管理工具.....2
7.4、项目风险管理与控制.....2
风险管理.....2
风险防范.....2
推荐的项目组织结构.....2
项目管理方法论的组成部分.....2
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