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服装供应链行业未来10年最大红利(DOC 9页)

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资料简介:

2工厂的定位模糊
2解决面料问题
3合作方匹配度不高
3合理排单
4执行力差
4生命周期反推订单量
5信息管理代替纯人工
6劳动密集型向智能化升级
7产品可追溯源头
8制造业走向产业协同整合
一、传统供应链痛点1永远说不清的交货期
一个工厂、一个供货商,都是希望找到最大的品牌商,
或者是最大的供货商,这个最大双方的要求存在比较大的落差。
你如果是一个非常小的工厂的定位和它不配套,你要找到它也很难,
也做不成,反而做的很累;如果你是一个原来做中档货的工厂,
你想做高档货,最后做的非常的不顺畅,最后会亏的一塌糊涂。
因为你工厂的能力、要求和它的品牌商不配套。所以说在找客户,
要和你的产能、和你工厂的定位是非常关键的,找到适合的人。
中国的服装产业现在的机会,一个大学生一毕业可能只有2500、
3000的工资。现在在广州地区我知道,广东地区一般的产业工人的工资
..............................


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用ABM衡量供应链成本.pdf16

运营管理供应链管理课件(pdf 73页)

NC供应链业务培训手册(DOCX 52页)

供应链发展与管理方法理论学习课件(ppt 68页)

供应链分析诊断模型培训讲义(PPT 46页)

供应链管理之决策支援系统介绍(ppt 21页)

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